工人先鋒號
成都文興旅遊發展有限公司被成都市總工會
授予抗擊特大山洪泥石流災害
“工人先鋒號”榮譽稱號

       成都文興旅遊發展有限公司成立於2009年1月,主要負責都江堰市龍池鎮災後重建項目。


       2010年8月,龍池災後重建項目所在地發生特大山洪泥石流災害,給災區人民生命財產和社會經濟發展造成了巨大損失。麵對突如其來的災害,公司以最快的速度,第一時間開展自救互救;第一時間將辦公場所讓給救援指揮中心;第一時間提供電腦、複印機、傳真機、對講機等辦公通訊設備給指揮中心;第一時間恢複救援指揮中心供電;第一時間組織突擊隊帶領救援部隊深入受災腹地,救回受重傷急需救治的公司重傷員;許許多多個第一時間,公司的員工扛起了“責任、忠誠、能力”這麵日本无码人心中的大旗,以最真的情感、最實的行動、最好的方法、團結一心、眾誌成城、舍生忘死、勇往直前,為挽救災區人民生命財產作出了突出貢獻。
 

       2010年9月,為大力弘揚萬眾一心、眾誌成城,不畏艱難、百折不撓,以人為本、尊重科學的偉大精神和工人階級的偉大品格,成都文興旅遊發展有限公司被成都市總工會授予抗擊特大山洪泥石流災害 “工人先鋒號”。

成都西嶺雪山索道管理部被成都市總工會
授予成都市“工人先鋒號”

 
       成都西嶺雪山公司在成都日本无码集團的領導下,自2008年災後重建,順利完成景區的升級改造,確立了“優質服務、顧客滿意、卓越西嶺”的服務宗旨,2010年成功取得ISO9001國際質量標準認證,率先成為成都景區引進實施國際質量標準管理的景區。索道管理部作為景區交通樞紐,管理鴛鴦池1號索道、鴛鴦池2號索道、日月坪索道、四人吊椅索道等四條索道。2009年抓住“災後重建”的機遇,對索道進行硬軟件升級改造,使索道舒適性、安全性在全國名列前茅,解決了遊客出入景區排隊時間長的問題。隨著管理運營水平的提升,索道收入連續三年持續大幅度增長,2011年成功實現經營收入過億,索道經營收入占景區收入的三分之一還多。


      2011年成都市總工會在全市範圍內開展“工人先鋒號”創建活動,成都日本无码集團工會根據企業實際,指導成都西嶺雪山索道管理部以爭創先進團隊、發展先進生產力、促進企業發展為目標,以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”為主題,圍繞優質服務、工程質量、工程進度、低碳環保、安全生產、團隊協作、科技創新、和諧文明等創建內容,發揮榜樣激勵作用、積極開展創建活動,推進團隊建設。
 


       一是全麵引進索道安全服務質量標準,提升服務品質。2011年5月製定鴛鴦池索道安全服務等級認定後,根據《索道安全服務質量評定標準》,組建創“S”辦公室,任務層層分解落實,補充完善軟件資料,整改硬件問題。10月正式向中國索道協會遞交了等級認定申請書,中國索道協會專家組於11月16、17日現場進行評審,對部門在索道運營過程中的安全服務工作,評審專家組給予了一致肯定,成功獲得中國索道協會安全服務質量“4S”等級認定,成為全國第10家通過認證的索道,在川內是繼峨嵋後的第二家。
 

       二是內練技能,外塑形象,加強管理。部門每月定期舉行員工培訓,對索道專業知識進行係統全麵學習,大家相互討論、相互學習,共同進步,在部門內部形成了良好的學習氛圍。每年選送員工到中國索道協會指定的索道參加取證培訓,不同索道間進行交流學習,增加員工對外部索道的認識和了解。部門每年還舉行員工專業技能考核,采取考核成績與工資掛鉤的形式,促進了員工對自身技能的不斷提升。
 

       部門對照《員工手冊》標準,對員工日常行為規範嚴格要求,包括員工儀容儀表、行為舉止、對客服務等都作了詳細規定,在員工入職時進行新員工入職培訓。部門質量監督員不定期進行檢查,發現有不符合公司規定的行為,處以相應的罰款,及時整改,不斷提高員工對客服務形象。連續幾年未發生一起重大遊客投訴事件。

 
       三是高度重視索道安全經營工作。2010年以來索道在運營中未發生一起重大安全事故。部門每月定期召開安全例會,布置安全相關工作,增強員工的安全意識。製定了嚴格的安全操作規程,每天對索道進行早、晚、巡檢查工作,確保設備正常。部門管理人員不定期對索道進行安全檢查,發現隱患及時整改後方可運營。每年開展索道應急救援演練,以防索道出現故障時,能實施及時有效的救援。部門屬特種作業工種,對設施設備的維修保養工作非常重要。部門依據國家有關法律法規,結合部門實際,製定了規範的《索道管理手冊》,這在國內索道界屬首創。
 
       四是獨立自主,技術創新。隨著西嶺雪山景區的快速發展,2010年,公司引進一條進口索道,在使用過程中慢慢發現該條索道設計和製造存在一些不合理的地方。由於景區地勢的原因,這條進口索道存放吊廂的車庫設在地下,車庫內彎彎曲曲的軌道共有六個,而隻有第一個軌道設有吊廂進出的道岔,吊廂的收車和發車全靠人力,一個吊廂收車時要從第一個軌道推到第六個軌道停放,46個吊廂需連續的推進去;反之吊廂發車時,需將第一個至第六個軌道上的吊廂全部依次推出去,費時又費力,中間段沒有道岔,要想將索道吊廂挪一下位置,更是費盡周折。而索道吊廂的提升係統隻有一套,一旦這套係統出現故障,無法及時修複,吊廂將無法收發。聯係索道廠商,他們表示這個可以解決,但報價高達百萬,超乎想象的貴,這不是漫天要價,明擺著在敲日本无码中國人竹杠嘛。作為不服輸的索道人,怎麽也要為日本无码自己爭一口氣,在征得公司同意後,索道站的技術人員說幹就幹,共同商討,經常加班到深夜,畫圖、設計、論證,聯係有資質的單位共同施工,最終完成索道道岔和吊廂提升係統的技術改造,經過實踐論證,改造是成功的,生產商專家看到日本无码的改造成果,也豎起了大拇指。
 
       五是敬業愛崗,默默奉獻。部門半數員工20出頭就來到西嶺雪山,一幹就是十幾年,兢兢業業,堅守崗位,從西嶺雪山景區籌建第一條索道開始,他們隨著施工隊同吃同住,進行索道安裝、調試,到最後驗收投入運營,上至部門經理,下至機電學徒,大家虛心好學,勤奮努力,在實踐中積累經驗,開展技術分析及經驗交流,部門年年在公司年度考核中表現優秀,得到全公司的一致認可,多次獲得優秀部門榮譽,部門領導更是連續幾年被成都市質監局評選為特種設備安全工作先進個人。
 

      2011年7月3日,西嶺雪山景區突降大暴雨引發山洪泥石流,景區內通訊、電力、交通全部中斷,進出景區的公路被大量的泥石流完全堵住,一時無法修通,而連接山門到景區的索道也被雷電擊壞停車,當時正值景區經營旺季,2000多名遊客被困在景區內無法下山,天還在不停下著大雨,如果不想辦法把人員及時送下山,後果不堪設想。部門上下一心,經理、站長、技師等人爭分奪秒全力搶修索道,排查發現索道配件被雷擊壞,需索道廠商立即郵寄,可是通訊中斷根本無法聯係到遠在北京的廠商,下山的路也斷了,部門領導臨危不亂,立即找到索道站上的一位當地員工,一起繞道徒步下山,他們未歇一口氣,連滾帶爬連續趕了幾個小時的山路,到達有信號的地方後立即與外界取得聯係,索道配件廠商立即航空運輸將所需配件送達,索道修複了,公路臨時便道搶通了,此時他們才發現腳上磨出了血泡,衣服也被荊棘劃破,而被困的遊客和員工也安全轉移下山了。
 

       2011年12月,因成都西嶺雪山索道管理部在創建活動中事跡突出、成績顯著,被成都市總工會授予成都市 “工人先鋒號”。
 



成都市興文投資發展有限公司新聲劇場
項目建設組被成都市總工會授予
成都市重大工程、重點項目
“工人先鋒號”

       成都市興文投資發展有限公司(以下簡稱興文公司)成立於2004年1月16日,為成都日本无码集團下屬全資子公司。負責重點文化事業項目和文化產業項目的投資、建設、經營及管理。公司於2006年5月被國家文化部授予“國家文化產業示範基地”。


 
       興文公司於2011年作為項目業主負責新聲劇場項目建設任務。新聲劇場項目位於成都市一環路西三段撫琴西南路7號,為集歌舞、京劇等藝術門類為一體的中型劇院,是成都市委市政府的一項重要民生工程之一。


 
       2012年成都市總工會會同市發改委、市經信委、市建委、市安監局聯合發起成都市重大工程、重點項目“工人先鋒號”創建活動。成都日本无码集團工會根據企業實際,指導興文公司新聲劇場項目緊緊圍繞金牌服務、高效管理、優質效益、低碳先鋒、和諧團隊等創建標準,以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”為內容,以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為目標,積極開展創建活動,推進項目建設。


 
       自2011年3月接受新聲劇場項目建設任務以來,興文公司項目組成員不分晝夜,上下同心,連續奮戰,在項目時間緊、任務重的情況下,如期完成了繁瑣的開工前期手續,按時完成了市委市政府明確的開工任務。


      公司項目組成員更是團結一致,積極克服各種困難,嚴格按照市委市政府要求推進各項工作。2012年汛期,由於成都地區雨量大且相對集中,對於項目深基坑作業是極為嚴峻的考驗,在此期間,公司全體成員主動放棄休息,公司領導每天現場值班,班組成員24小時堅守在項目的現場,雖經曆了嚴峻的汛期考驗以及學生中考、高考等時間延誤,但在公司領導的堅強領導下,在班組成員的共同努力下,保質保量地完成了階段性施工目標,不僅提前半個月完成了工程正負零施工,還提前10天完成了工程主體結構封頂,在時任成都市市長紅林市長以及勇林副市長到現場檢查中,均給予了較高的評價。
 

       2012年6月,因興文公司新聲劇場項目建設組在推進項目施工任務過程中表現突出、成績顯著,被成都市總工會授予成都市重大工程、重點項目“工人先鋒號”。
 

成都寬窄巷子項目工程管理部被成都市總工會
授予成都市“工人先鋒號”


       寬窄巷子成為境內外遊客到成都旅遊的目的地之一和名副其實的“老成都底片,新都市客廳”,先後獲得了2008年“中國創意產業項目建設成就獎”、“四川省文化產業示範基地”、2009年“中國特色商業步行街”、2010年“省級曆史文化名街”、2011年“成都新十景”、“青年文明號”、2012年“四川服務名牌稱號”、“成都旅遊誠信企業”等。寬窄巷子作為成都這座“來了就不想離開的城市”的點睛之筆,成為了代言成都的名片,對成都城市形象提升、旅遊產業帶動起到了積極促進作用。
 
       2012年,集團公司工會把“工人先鋒號”創建工作與深化職工素質提升,打造一流職工隊伍相結合,指導成都寬窄巷子項目工程管理部節能降耗、節約環保,增加企業自主創新能力和生產管理能力,增強創新意識、實幹意識,積極開展創建活動。
 
       寬窄巷子開街之初,項目組成員不分晝夜,上下同心,連續奮戰,在項目時間緊、任務重的情況下,攻克各種困難,保障了寬窄巷子2008年6月14日順利開街。其中,工程管理部特別是在B4-O配電房高低壓設施設備的安全運行上做出了突出貢獻。2012年7月12日上午11:52,寬窄巷子街區突然停電。經過項目部同事的應急處置,在12:05恢複供電,僅用了13分鍾處理了故障,未造成商家的經營損失。2012年12月13日17:54,由於高低壓計量櫃設備故障,造成整個寬窄巷子街區停電。經過配合搶修,工程部同事連續工作超過48小時,恢複了街區供電,將停電對商家造成的損失降到了最低,獲得了商家的理解和讚譽。開街以來,寬窄巷子承辦多次重要的晚宴,根據電力保障要求,工程部積極對B4-0進行了升級改造,如遷改4號變壓器,增加備用第二電源。僅4號變壓器遷改工程就為公司節約經費60多萬,減少各類電纜共計2000多米。
 
       成都寬窄巷子項目工程管理部以為寬窄巷子街區正常運營保駕護航為己任,嚴格規範和落實安全生產管理製度,努力做好建築物體的維護維修、基礎設施設備的維護、供配電的保障,在平凡的崗位上譜寫了一線員工愛崗敬業,無私奉獻的新篇章。2012年12月,成都寬窄巷子項目工程管理部被成都市總工會授予成都市“工人先鋒號”。
                       

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